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公司召开半年工作会

2018/9/25 本站  1560

齐心协力找出上半年“症结”,集全司之智着力“八个推进”,使下半年工作取得新起色、新进步!这是笔者从9月19日-20日公司召开上半年各项工作会上获得的消息。上半年,在公司党委坚强领导下,在各单位和全体员工共同努力下,取得了一定的成绩;下半年,全司上下将紧紧围绕“坚定信心、准确定位、培育能力再提高、促进企业高质量发展”的目标,勠力同心,勇于挑战,凝心聚力为实现企业品质发展而努力奋斗

上半年公司取得了“五有”成绩——区域发展有突破,基础管理有提升,科技创新有突破,党建引领有实效,同时指出了存在的不足。在务虚会上,与会人员积极踊跃查找问题,并分析问题“症结”所在。对此,下半年工作围绕“八个推进”,促进各项工作新提升。

推进战略规划中期调整,确定公司、分公司发展方向。推进内部管理提升,简政授权简化流程;优化制度管理体系;加速信息化管理。推进人力资源体系建设,做好人力资源体系建设;营造良好用人环境;完善薪酬体系;加强执业资格的管理。推进市场营销发展,强区域,夺市场,稳规模,提质效。推进降杆杆减负担,加强项目预算管理;全力以赴压降两金。推进风险成本管控,严守成本底线,强化成本管理意识;加大结算力度,确保资金快速回笼;打造兑现文化,推进项目风险抵押;持续开展亏损治理,营造亏损必究氛围;加大合约案件管理,提高风险防控能力。推进项目履约能力提升,统筹生产资源管理体系;抓实项目策划,保障风险抵押责任制落地;夯实各项基础工作,增强履约管理能力;围绕项目生命发展主线,提升总承包管理能力;提高安全意识,严守安全底线。推进科技创新,做好科研管理维护;打造绿色施工示范工程;加强双优化管理,加大BIM管理应用;加快装配式建筑发展规模。

为完成下半年工作任务,会议最后强调,一是要认清形势,勇于挑战,树立两个自信;二是求真务实,保持定力,巩固三个作用;三是奋发图强,助推发展,聚焦五项提升

工作会中,传达了局半年运营情况分析会易文权董事长、马义俊总经理讲话精神,召开了2018年务虚会、上半年党建工作专题会、安委会2018年第三次会议,警示教育会,项目管理履约情况通报、财务资金管理及结算情况通报、商务管理及结算情况通报,兑现项目及哈工大、恒大雅苑一期、保利凤凰湾三个项目经理做了经验交流发言。(李安心)

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